訊通實業(yè)
企業(yè)文化
———  CORPORATE CULTURE  ——

  企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程,重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上,是基于策劃學、傳播學的,認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播,是一種泛文化。

  1、晨會、周會、學會

  每周一“晨會”宣講公司的價值觀念每周五下午公司“周會”,內(nèi)容:第一、對本周工作進行匯報;第二、下周工作安排計劃。每月底一次“黨會”。這此固定的公司會議成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

  2、每月以公司部門為單位主輪流主辦公司“黑板報”,年底評選出“最佳黑板報”。

  3、樹先進典型

  每年年底評選“優(yōu)秀員工”給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。

  4、外出參觀學習

  外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的,因為別人已經(jīng)做到這一點,而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,我們應該改進工作向別人學習。

  5、文體、娛樂活動

  每年公司組織全人體員工旅游一次;周末工會組織員工登山運動;開春組織員工種地、種樹勞動;年會等等,在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

  6、引進新人,引進新文化

  引進新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

  7、開展互評活動

  互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài),也當眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通過互評運動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,明辨是非,以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

  8、企業(yè)文化核心要素

  經(jīng)營理念:誠信為本,質(zhì)量第一;

  我們的司訓:求實創(chuàng)新、團結進取、專業(yè)規(guī)范、親和誠信、分享成功。

                      黨員參觀黨員參觀五七干校                                              黨員包粽子送孤寡老人                                                          開春員工種地、種樹

                       員工清理積雪                                                                            參加會議                                                                企業(yè)四板市場掛牌

主辦黑板報一                                                                             主辦黑板報二                                                                   乒乓球比賽


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